全力奔赴青春“战场”

2021-10-22

严寒

“周工长，这里有批急件，你赶紧安排一下哟！”话音刚落，急速走过来一个年轻的身影，他是刚刚调入航空工业成飞热处理工段担任副工长一职的周超。

第一个“战场”

周超，一名“90后”工长，2015年3月入职成飞热表厂，至今已整整6年。这期间，周超一直工作在热表厂的零件喷漆工段，勤奋好学、善于思考的他，在实习期间就展示出了与众不同。

作为刚走出校门的一员，周超身上没有其他年轻人的浮躁。喷漆工作专业度很高，操作虽然简单，但是要喷出高质量的涂层需要喷涂手具有丰富的经验。对于学飞机制造技术的周超来说，这是一个新的“战场”，也是一次全新的开始。面对陌生的专业领域，他静下心、沉住气，埋头扎根在生产现场认真学习，一点点积累自己的喷涂经验和技巧。2019年，周超凭借精湛的喷涂技术，被单位推荐，参加了四川省的涂装技能大赛，并成功进入决赛。

第二个“战场”

一次，热表厂有批零件发生掉漆现象，零件喷漆工段停产一星期，进行彻底整顿。在停产整顿的艰难时期，工段成立了“急件突击队”，专门处理紧急零件。而周超凭借极强的学习能力和管理能力，被大家推选为突击队队长。

通过一段时间的生产协调安排，周超发现每次有新的急件赶工，都需要专人负责周转协调，既费人力，也不能从根本上解决问题。

“要从根本上改变零件喷漆的现状，就要解决生产流程的问题，否则问题还会出现。”周超坚定地对工长说道。

“你是什么想法呢？”工长打量了一下面前的这个年轻人，被他坚定的目光所打动。“班组是一个工段的基础组织，可以从各小组着手，在小组中建立起固定的管理方式，并制定规范的生产作业流程，让每个小组都有清晰的管理体系，再将各个小组工作衔接起来，这样从零件接收到生产准备再到喷漆及零件交检的过程就能非常顺畅和清晰。”周超从容地讲着自己的想法。

“这样的整改需要很长时间和大量的精力投入。”

“我可以！”周超主动请缨。“通过这段时间的工作，我对工段的生产流程也很清楚，既然是我提出的想法，我愿意去实现它。”

就这样，周超坚定地奔赴了他的第二个“战场”，通过认真学习公司和专业厂对安全环保和6S的要求，又根据零件喷漆工段生产情况，周超梳理出了零件工段急件生产的流程和各环节重点，通过在各个小组之中轮换工作，带领大家建立起完善的急件生产流程。

第三个“战场”

是金子总会发光。凭借扎实的操作技能和创新管理思维，2019年周超被提拔为零件喷漆工段的副工长，主管工段的安全环保、6S等工作。

这是他的第三个“战场”，从结果来看，他打了一场十分漂亮的胜仗！

从上任开始，周超就在工段推行现场管理看板，给各小组划分区域，进行生产数据的实时更新，有效保障了工段生产信息的及时性和公开性。还在工段内部进行6S整改，规范生产区域划分、进行样板型具化管理。由于现场改进效果非常明显，他还被质量安全部邀请进行授课，分享6S的改进和管理经验。

“零件喷漆工段变化真大！”这是每一个来到零件工段的人都会发出的感叹。

即使面对更为重要也更难管理的安全环保工作，也没有难倒这位越“战”越勇的斗士。

周超在工作中分秒不敢懈怠，他充分利用每周的工段会和巡查生产现场的时间，组织人员进行学习，把安全事故案例宣传到每位职工，使员工真正从思想上重视，从行动上受到教育和警示。为了进一步落实安全生产责任，完善工段的安全生产管理体系，他将工段的所有生产区域划分到个人管理，又结合每一道生产工序，梳理每一条风险点，建立了一套零件喷漆工段的内部管理制度。

从零件掉漆到现在“零故障”，从“遍地是零件”到周转率达99%，零件喷漆工段的每一点进步都是一次胜利，每一次胜利都离不开“战斗者”的努力。

2021年大干四季度的号角已经嘹亮响起，周超又奔赴了他的下一个“战场”：重新规划库房和交检区域、建立现场可视化看板管理、搭建生产数据维护构架……又是一个未知的领域，但他已经做好了战斗的准备——将热处理打造成为热表厂第二个标杆工段，展现它的全新风貌，他有经验、有信心、更有干劲！