探索自组织形态 激发青年创新活力

——航空工业成飞总装一厂推出“蜂巢团建”模式

2021-11-19

胥译欢

为创新团青工作模式，提升团组织服务引领能力，航空工业成飞总装一厂团委推出“蜂巢团建”模式。通过划分青年小单元探索自组织形态，增强青年组织内驱力，深度激发青年活力。

“金字塔工作模式”向“阿米巴工作模式”转变

结合“阿米巴经营管理模式”探索青年“自组织”，将青年群体以蜂巢的仿生组织形态，按照业务专业相近、方便学习研讨、便于开展工作的原则划分为一个个小单元，以各个阿米巴（一种变形虫，能够不断进行自我调整来适应生存环境的变化）青年单元为核心，让其自行制定工作计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。打造主干刚性、末端灵活的团青工作组织形态。

团青工作方式由“自上而下”向“自下而上”转变，以青年需求为中心牵动总装一厂青年工作。通过青年单元来识别、感知青年需求，自主策划组织青年工作，并快速传递青年声音，总装一厂团委作为平台向青年单元提供资源支撑。解决“金字塔工作模式”“自上而下”信息传递失真、组织执行力低下、青年终端被动执行、反馈链漫长等问题。让驱动青年成长的发动机从组织、领导层变为各个阿米巴青年单元，乃至每个青年。

建好“引领思想的阵地”打造信念坚定的青年队伍

深入学习近平新时代特色社会主义思想，通过青年单元小团队学习的方式打造“引领思想的阵地”。由青年单元长领学再逐一讨论，用青年语言引导青年，打破传统灌输式学习方式，通过充分讨论达成思想共识。利用直播、漫画、手工、蜂巢流动书屋等青年喜闻乐见的自学形式，激发广大青年的历史责任感和奋斗精神，组织动员广大青年走在时代前列。同时通过青年单元及时了解各专业青年动态，收集青年意见、建议，向上级团组织和党组织反馈，在团组织神经末梢装上“传感器”，传递青年的真实需求和想法。

抓好“创新改进的组织”激发青年创新活力

青年单元牵头通过单元内组队、跨单元联合等形式促进开展青年创新课题、精益改进提案、小改小革等创新改进工作，并在青年单元内快速进行共享交流，深度激发青年创新活力，营造浓厚创新氛围。开展青年“揭榜挂帅”工作，以问题导向、结果导向、员工自主为原则，引导青年员工发挥生力军作用，立足科研生产实际，为年度生产任务交付、新机研制、精益改进等关键节点做出重要贡献。

搭好“人才培养的平台”助力青年成长成才

针对各专业痛点、难点，以青年的提升需求为驱动，各青年单元自主策划开展“线束制造-单点技能吉尼斯”、“技高一筹”导管安装比武、“CATIA排位赛”等各类型技术技能提升工作。通过单元内比拼、竞赛的方式识别出先进操作法，在单元内进行总结、提炼和推广使用，精准提升青年技术技能水平，加快人才成长速度。

落好“组织能力的承载”构建总一核心能力

各技术类青年单元定期开展论文阅读会、mini论坛、工作研讨复盘等，青年自发分享技术经验和前沿知识，总结提炼、共享经验，编制“帮助文档”，将工艺技术固化沉淀。以更敏捷的组织形态提升交流频率，实现相互促进、共同提升。

“蜂巢团建”模式已经推出一年时间，对青年具有较强凝聚力和引领力，其品牌效应逐步树立。通过青年单元，自主策划开展各类型技术技能提升工作共计20余场，参与青年达到315人次，青年学习覆盖率提升达到90%以上，促进青年创新成果孵化，同时及时掌握青年最新动态，贯彻组织对青年的要求，给团组织工作效率提升提供了有力抓手。