“快快快，数据监测结果有异常！”

“异常！哪里的数据出现异常？”“监测结果显示了某机MBOM准时率只有97.29%，MBOM健康等级显示为低危！

“赶快根据监测结果组织数据治理！”

是的，这就是他们再寻常不过的工作。97.29%在别人眼中似乎是个令人满意的结果，但在数据治理团队眼里，除了100%，一切结果都会影响飞机研制，甚至可能对飞行安全带来隐患。

作为航空工业成飞数·智化转型背后的一支研究团队，集成研发业务域数据治理团队功不可没。他们平均年龄只有31岁，用脚踏实地、热情和专注，日夜兼程探索制造数据“血缘”，破解制造数据秘密。从立项申请到总体战略、从监测方案到平台建设、从数据监测到数据治理，都倾注着整个团队的心血。

负重前行第一份报告艰难“出炉”

近年来，越来越多的辅助技术推动着飞机制造技术朝着更高质、更高效的方向发展，数据治理团队面临着前所未有的挑战。

“我们必须要为飞机研制做好数据支撑。”

“飞机的工艺设计与过程实现离不开各种业务数据，我们要以飞机研制业务为导向建立一套完善的数据监测体系来确保产品数据精准可控。”

大家的眼中燃起了青春的热情，这里就是他们奋斗的起点。大楼有这样一块办公区域，数据治理团队不同专业方向的组员可以在平等、开放的环境中随时展开“头脑风暴”。业务人员要懂开发知识，开发人员也要吃透业务技术，大家在“争论”中不断碰撞出“思维”的火花。就这样，大家一次次对飞机制造数据流的传递、数据的关注点和业务痛点进行梳理、定位和剖析。最终，一系列监测方案、指标设计被逐一确定。

第一目标就是监测MBOM健康度。监测MBOM 最大的难度在于目前的技术仅对单架次的MBOM进行分析，由于分析范围的局限性，无法达到全面评估MBOM健康度的目的。面对第一个难题，通过7天7夜的奋斗，团队成员从初步方案、方案论证、方案完善、方案再论证一步步不停地探索与分析，直到方案最后确定。

为了准确评价MBOM健康监测指标，不断挖掘有用信息，团队成员前后收集了约100余万条数据，逐步建立数据关联，规范数据标准，归类统计分析数据。数据采集、数据处理、程序编程、结果校验，环环相扣，任何一个环节出问题，结果就前功尽弃。团队在没有成熟分析经验的情况下，反复尝试优化数据模型直到分析结果最佳，一遍遍调整逻辑、优化代码直到分析效率最高。就这样，第一份MBOM健康度监测报告出炉。

意料之中监测报告好评如潮

监测报告显示MBOM构建准时性与准确性均存在问题，需要针对暴露的问题立即逐项处置，否则将会造成物料漏生产计划、漏工艺准备等一系列问题，影响项目进度与质量。项目管理者接到监测报告后，立即启动了MBOM复查工作启动会，会上明确了MBOM构建的目标，指出了“一个问题都不能放过”的要求。会后，工艺人员根据监测报告中准确的问题定位，迅速有针对性地开展了相关工作。短短5个工作日，1256个问题项被逐一清理，MBOM恢复健康状态。

新的MBOM监控模式得到了项目领导的高度肯定。每一份监测报告快速并准确地输出，都体现出集成研发业务域数据治理团队的努力和付出，彰显了整个团队“担当作为、勇于创新、干在实处、走在前列”的精神。

不安小成决心创建数据治理新模式

虽然“数据分析+质量指标+监控平台”对MBOM数据监测取得了初步成效，但仅仅监测MBOM数据，并不能全面评估制造数据在整个数据传递过程中存在的风险。为了提高数据监管的覆盖率，集成产品开发业务域信息系统高级架构师邱世广提出建立数据监测可视化平台，实现基于制造业务核心数据流“工艺规划+工艺设计+现场执行”全方位分析、全过程监测与治理的工作思路。

团队队长、制造数据管理专业主任工艺师郭喜锋凭借丰富的软件开发经验，带领队员打破传统“数据获取靠报表、数据分析靠人工”的模式，通过应用数字化手段，创新实施智能化分析与数字化评价的数据质量管理手段，实现数据质量可度量、治理过程可监视、治理结果可评价的目标。目前，数据治理团队正按照原定计划推进相关工作。

正是这样一群朝气蓬勃的年轻人聚集在一起，众志成城、攻坚克难，坚守在公司数据治理研究、治理能力建设的前线，朝着更精准、更快捷、更智慧的数据治理新方向迈进。