砥砺创新 强核发展 奋力构建高质量发展新格局 ——记2020年度航空工业优秀领导班子、航空工业成飞领导班子
2021-08-13
本报讯（通讯员 航空工业成飞）
坚定必胜信心，砥砺创新进取。2020年，面对新冠肺炎疫情和错综复杂的宏观经济形势的双重考验，航空工业成飞领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，在集团党组的正确领导下，以推进国企改革三年行动为抓手，坚决贯彻集团“一心、两融、三力、五化”战略部署，求真务实、创新奋进，团结带领全体干部 职工，着力提升企业治理体系和治理能力现代化水平，培育公司承担集团赋予的主机牵头能力，全面完成“十三五”规划，为“十四五”强核固本积蓄发展力量，努力 成为集团旗下的创新型领军企业之一，全力支撑新时代航空强国建设、建军百年奋斗目标实现。
治企有方有效提升企业经营质量
成飞领导班子注重把握企业发展规律，明辨时与势，因时而变、因势而新，持续提高治理效能。
全面推进国企深化改革。成飞聚焦航空主业，调整产品产业结构，基本形成了有人机、无人机、民机大部件和飞机维修四大支柱产业布局；创新“1+1+N”合作模 式，打造军民协同的航空制造业集群，四川（成都）航空产业园区基本形成全功能专业布局，一般能力社会化配套率达到80%以上；与自贡市签署合作协议，成功打通 “成都—自贡”试飞空域，开辟无人机试飞新基地。同时，成飞调整组织结构，组织适配流程，重构科研生产一体化管理和工艺技术专业体系，完成集成产品开发、集 成供应链、客户服务、采购等业务域的组织调整，重组成立了2个总装厂，将8个零件专业厂整合为4个；调整人力资源结构，持续加强本部核心能力的人才队伍建设，转 移一般能力富余人员，实现了“十三五”期间任务量逐年攀升而本部人员下降4.7%；调整能力投入结构，装配、试飞等核心能力在年度固定资产投资中占比达80%以上。
一流指标牵引运营能力提升。成飞落实集团AOS管理体系建设要求，全面启动对标一流管理提升行动。推进“综合计划管理系统（CPM）”上线，首次实现公司级与 业务域级计划的线上贯通，推动目标计划管理、财务预算、组织绩效考核、薪酬分配的有机关联，实现战略落地的机制贯通；优化薪酬分配机制、探索“揭榜挂帅”模 式等方法，全面实施指令性任务考核、业务域联动考核和自主摸高考核；承接集团业务流程分类框架（PCF）要求，发布公司新版流程架构，完成流程文件开发，明确流 程管理者责任；以卓越指标牵引管理创新项目开展，飞机平均接装周期、单机接装问题数等指标大幅改善，年度获得省部级及以上管理创新成果奖14项，其中国家级二 等奖1项、省部级一等奖3项。
兴企有为不断推进企业发展迈上新台阶
成飞领导班子勇当建设新时代航空强国“排头兵”，团结带领干部职工攻坚克难，向着推进高质量发展迈出坚实步伐。
科研生产经营任务全面完成。成飞积极组织对标一流，以高质量发展指标为牵引，引领企业发展效益逐年攀升，2020年营业收入同比增长35.34%，型号科研、批产 交付、服务保障、市场开发均取得新突破。
深入贯彻落实创新驱动战略。推动召开先进制造技术与装备国际论坛，打造交流、创新、合作创新平台；着力打造创新链、产业链深度融合的创新生态，“国家高 端航空装备技术创新中心”建设方案通过科技部专家组评审，“成飞·青羊创新中心”投入运营，“四川省航空复合材料构件制造工程技术研究中心”获批成立。
针对关键技术组织开展攻关。公司全年开展课题研究389项，建立创新专项科研项目体系；“五轴加工中心精度检测试件”成为国际标准，助推掌握高端机床领域国 际话语权；开展3D打印、5G等新技术研究应用。公司全年取得软件著作权登记证书172项，申请发明专利467项，获发明授权52项；获国家科技进步二等奖1项，参与国家 科技进步二等奖2项；获得国防科技奖一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项。
加快数智能力体系建设。成飞将数智能力建设作为企业发展的新动能，深化以“一条主线、两朵云、三张网、四大主干平台”为核心的“数字新成飞”建设；攻克 “设计—制造—试验—试飞—服务保障”等各环节的数字化、智能化瓶颈，推动航空创新链和产业链深度协同；构建逻辑统一的厂所协同平台，统一数据标准，已实现 40余万条主数据的统一管理，有效提升了研制项目单一数据源管理能力；依托涉密云和公有云，全面推进供应链协同平台应用，打通在线发包、接单、跟踪等业务，实 现80余家供应商上云；探索基于模型的管理，建立数据模型4000余个，建成企业多级智慧管控中心，为公司决策部署工作实时提供关键指标数据。
系统推进人力资源开发。公司瞄准“十四五”产能提升，创新引进方式，提前开展新员工赋能。围绕核心能力布局，开展职岗位体系重构，落实集团“三定”要 求，优化安居补贴等配套政策，加大高层次人才和成熟人才引进；以主业主线为导向，持续优化人力资源结构；策划2020～2022年核心骨干岗位分红激励方案，扩大激 励范围；优化特殊人才津贴；实施创新驱动奖、关键目标达成奖、赶工目标奖、疫情专项费用等；实施定制化体检，优化专项疗养，增强员工体验感；坚持价值创造导 向，持续推进“三项制度”改革。
从严治党以高质量党建引领企业发展
成飞领导班子坚持党建引领，强化政治建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，团结和带领干部职工众志成城夺取疫情防控和科研生产双胜利。
深化宣传思想工作。成飞领导班子落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，层层开展党的十九届五中全会精神专题学习研讨及宣 讲，进一步激发建设航空强国的磅礴力量；聚焦先进“文化力”，发布公司文化建设工作体系，大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神。
加强组织建设。成飞领导班子深化推进“合格+典型+示范”党支部考评，加强型号研制全线党的建设，深入开展“党建+”活动，统筹推进党建工作与科研生产经营 “双融双促”；完成党群文化业务域流程文件开发，新版“成飞党建”上线运行；全面推行党员积分制，以“小积分”催生“大能量”。
坚持党管干部、党管人才。成飞领导班子重构干部管理制度体系，定期开展干部担当作为分析研判，持续优化干部队伍结构，干部队伍平均年龄同比有所下降；加 强高层次人才培养，新增省部级（含）以上专家29人，其中6人享受国务院政府特殊津贴，1人获国防科技卓越青年科学基金资助，3人入选“天府万人计划”，18人分别 入选集团“首、特”技能专家、航空工业技术能手等。
支持纪委开展监督执纪。成飞领导班子逐级开展廉政约谈，召开“以案为鉴、以案促改”专题民主生活会及警示教育大会，形成“以案三促”长效机制；运用监督 执纪“四种形态”处理相关人员；强化责任追究，对两署审计违规问题相关责任人给予问责。
积力之举无不胜，众智之为无不成。2020年，在成飞领导班子的带领下，成飞全体干部职工用拼搏和汗水，汇聚新动力、跑出新姿势、赛出加速度，荣获了智能制 造标杆企业、全国内部审计先进集体、企业文化建设示范单位、集团军贸航空产品质量监督与管理工作先进单位、集团青年工作先进单位等荣誉。
立足新起点，阔步新征程。在集团党组的正确领导下，成飞领导班子准确识变、科学应变、主动求变，以必胜的信心，创新进取，奋力开创“十四五”高质量发展 的良好开局，在实现行业龙头、创新先锋、追求世界一流企业的道路上奋勇前行。