以“六维四度”推动党的建设与生产经营双融互促
——记中央企业先进基层党组织、
航空工业成飞总装一厂党委
2021-09-17
本报讯（通讯员 王家敏 卞莎莎）
航空工业成飞总装一厂党委提出党建工作与生产经营“六维四度”融合模型，通过党建工作与生产经营在“思想政治、组织建设、决策部署、压实责任、人才培 养、企业文化”六个维度的深度融合，让党建工作根据生产经营业态、模式、队伍等特点，找准对接点、着力点，瞄准阶段目标制定党建工作举措，确保党建工作与生 产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，实现筑牢思想有强度、助力中心有力度、群团合力有温度、党建格局有广度。
“六维”融合找准党建工作与生产经营“双融”连接点
思想政治上深度融合，牢牢把握企业正确发展方向。政治站位向上提，通过第一议题、干部专家政治理论学习、“三会一课”等党建活动载体，持续学习习近平新时代 中国特色社会主义思想、公司战略等，凝聚新征程上的智慧和力量。工作重心向下移，凝聚正能量，通过党建联系点、领导带头讲党课，各级党组织同频共振，将党的 政策理论清清楚楚讲给一线员工听；通过学习强国、微信、商网APP、公司园区网络终端等“网言网语”和讲座、标语、宣传栏、电子显示屏等，让党的声音、成飞的文 化与战略进项目、进现场、进班组；开展经常性思想政治工作，及时掌握员工思想动态，把组织意图传递给每一名员工。
组织建设上深度融合，充分发挥领导干部团队合力。班子配置双向融入，实行“双向融入、交叉任职”，形成双元领导模式，通过民主集中制，“集体讨论做决 策、分工负责抓落实”，发挥班子整体功能；坚持联系点工作方式，领导班子联系基层党组织和业务室，落实党建工作与业务双向联系点制度。组织机构同步设置，坚 持“四同步、四对接”，让党的建设和改革发展互促共进；树立“抓业务必须抓党的建设，抓党的建设必须融入业务”理念，加强型号线上的党建工作，聚焦组织模式 调整，依托型号项目建立党建联动机制，建立“公司党委管总，型号项目主战，基层党委主建”模式，让党组织融入重大项目、重点环节，贯穿制度和体制机制。
决策部署上深度融合，推进发展谋篇布局同步开展。规划管理上融合，党建工作与业务同步规划、相互融合，确保方向正确、目标一致、举措聚力。计划目标上协 同，党建工作与业务同策划、同部署，党委年度重点、月度工作重点及目标责任书紧扣生产经营目标任务；党支部支委会研究促进中心工作的措施和方法；各部门月、 周例会同步安排党建工作。决策机制上融入，构建党委会与班子会协同机制，依规决策，让党建工作与业务运营深度融合；促进党建工作与生产经营目标同向、措施同 定、工作同步；做到重要工作有部署、重大方案有把关、重点环节有协调、重要工作有合力。
压实责任上深度融合，推动工作“一岗双责”层层落实。党建工作与业务责任融合，建立党委、党支部、党员三级责任体系，绘制“党建地图”，形成视图化责任 清单，实施履职履责“红绿灯”提醒机制。党员领导推行分片包干，实施书记、委员创新专项，开展党员责任岗、责任区和责任项目创建，以项目形式将重点工作分配 给党员。廉政工作与业务责任融合，建立基于流程的廉政监督机制，“端到端”梳理流程，识别廉政风险点、风险岗位，聚焦监督关键人、关键事；落实纪委监督责 任，开展作风专题监督。党建工作与业务评价融合，党组织工作评价与部门绩效评价同步，党组织工作评价与干部专家绩效评价同步；党建工作与生产经营形成“1+N” 横向到边、“N+X”纵向到底、“1+N+X”一体考核评价机制。
人才培养上深度融合，汇聚事业急需的人才新动力。党建工作与人力资源融合，党组织书记新增人力资源管理者（HRBP）角色，将人力资源工作与党建工作高度融 合，赋予基层党组织新的内涵和工作内容，从而使国有企业党管人才、党管干部有了实质抓手。党务工作者融合培养，“双向进入、党政互补”，建立党务工作者与经 营管理人员交叉轮岗任职机制，促进党政双优工作；开展以党员突击队为单位的技能竞赛、先进操作法评选等竞赛项目，融合培养复合型人才。
企业文化上深度融合，营造上下同欲的发展新氛围。企业文化与战略传导协同，把战略引领与企业文化建设结合起来，通过学习机制、管理例会等形式向全体干部 员工宣传企业战略与文化。坚持党管思想、党管人心，确保把企业战略与文化传递到神经末梢；关注企业“红线”宣贯，帮助员工避免触碰“高压线”；关注文化传 承，鼓励团队成员为同一目标不懈奋斗；关注员工成长，使组织的能力不断得到提升。群团工作与氛围营造相融合，用好平台，发挥劳模创新工作室、青年创新工作室 作用；发挥群团组织作用，成立职工巡视安全生产、职工监督管理等志愿者队伍；创新群团融合载体，开展青年安全示范岗、青年大学习大研讨等。
“四度”评价激发党建工作与生产经营“互促”新动能
党的建设与生产经营的双融互促，既做“语文题”，又做“数学题”，用科学的数据显示党建工作实情，以真实的指标预警党建工作风险，用客观的指数衡量党建工作 成效。总装一厂党委用“强度、力度、温度、广度”评价“六维”融合成效。
筑牢思想有“强度”，通过政策形势宣贯频次达标率、战略目标达成度、红线事件发生数、“三会一课”频次达标率等指标牵引，有效促进党组织在思想政治工作 中的作用发挥。近年来，党员先锋作用发挥突出，难题攻关、技术创新、复工复产中党员占比超过90%。
助力中心有“力度”，在业务目标任务完成率、党建创新特色载体数、绩效需改进党员转化率等评价指标上，检验党建工作助力中心工作的成效。其中，“党建+” 等特色载体使歼10飞机质量得到明显提升，疫情背景下助力型号均衡交付。
群团合力有“温度”，以职工群众满意度、组织氛围指数、联系点频次达标率等指标，客观反映群团工作取得的实效。在总装一厂党政工团合力作用下，形成了 “后墙不倒”精神文化，催生多个优秀团队和优秀个人，确保了多项重点任务的顺利完成。某重点项目青年团队荣获中央青年五四奖章集体。
党建格局有“广度”，不断探索构建党建工作格局，通过廉政违规事件发生数、巡察问题安全整改率、核心骨干人才流失率等指标，评价党建工作在廉政建设、党 管人才等方面情况，从目标定位、价值贡献上体现党建工作的优势和作用，在党建工作融入生产经营上出实招、见成效。今年总装一厂党委的党建工作得到上级党组织 的充分肯定，荣获了中央企业先进基层党组织称号。