班组管理的 道、法、术、器、势

2021-12-17

陈受涛 

 随着企业高速发展和科研生产 任务的不断攀升，当前的班组管理 在新形势下也面临着新挑战，日常 管理工作也变得纷繁复杂。为了厘 清这之间的边界，更好地推动班组 管理向高质量发展，尝试以“道、法、 术、器、势”思维体系推动班组管理， 即可化繁为简、事半功倍。

现代化班组管理，以“道”明向， 以“法”利本，以“术”利策，以“器” 成事，以“势”利人；以“道”驭术， 以“法”固道，以“器”载道，顺“势” 而为，知行合一，日益精进

“道”，即班组的初心使命，是 班组的思想文化，是班组运行的规 律。作为航空企业的班组，我们以 航空报国为初心使命，营造求真务 实、奋发向上、和谐友爱、乐于奉 献的班组文化 ；以人为本，着力培 养员工素养，弘扬勇于担当、谦虚 谨慎、自强不息、锐意进取的精神 理念 ；形成员工有理想、公司有希 望的管理正道，以正人心，并一以 贯之。 

“法”，即班组管理的战略方向， 是班组追求的目标，是班组的管理 流程，是班组的知识经验，是班组 的规章制度。作为新时代航空企业 班组，我们对标现代化先进班组管 理标准，学习华为流程再造，构建 班组知识体系，树立切实可行的规 章制度，以规范员工行为。班组的 生产计划、技术质量、安全环保、 党建文化都在“法”的规范下有序 运行，班组管理有规矩，成方圆。

“术”，即班组管理战术，是班 组管理的形式，是班组运行模式， 是班组奖惩机制，是班组管理科学 方法，是班组实现各种目标的关键 路径。承接公司各行管部门的管理 指标，以“三层五级计划”，推动班 组生产运行，以“二级质量管理体系” 提升班组产品质量，以“技术创新 变革”提高班组制造水平，以“精 益生产”为公司创造更多效益。 

“器”，即班组管理工具。运用 专业厂二级门户“生产管控”“技术 管理”“质量管控”“综合管理”及 “党群建设”等信息化平台及时精准 对班组日常管理，运用 “平衡计分 卡”对员工绩效科学量化考核，运 用 6S 对生产现场规范管理，运用精 益改善活动持续不断地推行精益生 产，应用“五坐标数控切割”“激光 切割”“数控测量”“柔性拉弯”等 数字化加工方法提高班组生产效率。 

“势”，即班组发展的环境变化 趋势。顺应公司跨步发展，聚焦核 心能力，狠抓班组生产任务线和能 力建设线，适应公司快速批产和快 速研制的发展要求。班组管理顺势 而为，乘势而起，紧跟公司发展大势， 遵循易经变化之规律，适时调整班 组管理之方向，牢记初心使命，努 力打造一流现代航空制造企业优秀 班组。